ラグジュアリー・ブランドにおける個人が与える影響は?

卒業論文でラグジュアリー・ブランドにおける個人(デザイナー等)がブランドに与える影響を取り上げたいのですが、どのように考えていけばいいのでしょうか。

卒論に向けての意見交換とのことですが、時間的に余裕のある限り協力させて頂こうと考えています。メールで挙げられた観点はどれもが面白いと思いますが、もう少しストーリーとしてまとめて頂くとありがたいです。ヒントになるかどうか分かりませんが、あなたから頂いた最初のメールを箇条書きにすると、次のようになります。

テーマ

ラグジュアリーブランドにおける個人(デザイナー等)がブランドに与える影響(仮)

観点

  1. デザイナーやディレクターなどの個人がどの程度影響力をもちうるか。
  2. ラグジュアリーブランドにおける組織・人材マネジメントはどのようにあるべきか。
  3. ファッションのクリエイティブ性とビジネス性をどのように両立させうるか。

題材

  1. クリエイティブ・ディレクターの台頭
  2. デザイナー交代のブーム

最終的には「テーマ」に対して何らかの結論を出す必要があります。その準備として「観点」をもとに「題材」を扱うのですが、これを私なりにストーリーにしてみますと、

  1. クリエイティブ・ディレクターが登場してきたファッション業界で、どのように作業集団の組織が再編成されるか、そして、デザイナー交代によって、その集団はどのように再編成されるか。(具体例も含めて)
  2. 再編成された組織のなかで、デザイナーの創造性をできるだけ活かす方法はないか? 具体例から検討してみる。
  3. 結果として、それがビジネスとして成功したのか。売れ行きが下がった場合、それは、デザイナーの交代による影響が大きいのか、あるいはビジネス戦略が間違っていたのか?
  4. (結論)デザイナーなどの個人の「人事異動」が、ビジネス戦略のなかで大きな位置を占めたか、占めないか。占めるとすれば、どのような組織や制度のもとで、それが保証されたのか。占めないとすれば、ファッション、デザインの創造性は、どのような「意義」を持っているのだろうか?

という感じになるでしょうか。もしあなたの考えていらっしゃるストーリーと違うなら、そこから話を進めても構いません。あと具体的に念頭に置かれている「ラグジュアリー・ブランド」やデザイナー、クリエイティブ・ディレクターなどの固有名詞を教えて頂けませんか。こちらでも、余力があれば調べておきます。

また、消費者にとってブランドのデザイナー情報まで立ち入らずにブランドを買う人たちも多いと仮定すれば、広告やモデルの意義というのも調べてみれば面白いかも知れません。もっとも、卒論自体、実証的な面を強くするのか、理論的な側面でやっていくのかによって、調べるべき文献も異なってきます。実証的にアプローチするなら、取りあえず、

  • 日本経済新聞社『外国会社年鑑』2000年版(他の年版があるか知りません)

が参考になるかと思います。外国会社の業態・業績、それに会社情報などがかなり詳細に挙げられています。繊維関連では恐らく200社ほどは取り上げられているはずです。もちろん、ヴィトン・グループやグッチなどのトップ・ブランドだけでなくギャップなどのカジュアル・ブランドも載っています。

この日経のデータに、あなたの関心ある企業があまり載っていなければ別の方法を探すしかありませんが、今思い浮かべるのは売上等に関しては業務報告など公的に提出されている(提出しなければならない)物です。ネットでも書店でも存在するはずですが、問題は(恐らく)代金が高いことですね。また海外企業となると入手自体が困難かも知れません。

複数企業の売上比較が難しいとなると、むしろ「インタビューの依頼」に応えてくれた企業のサクセス・ストーリーを作るのが無難でしょう。ただ、これも企業の中身が丸裸になるので、どこまで卒論で記載可能なのか、じっくり担当者と話す必要があります。

もう一つの打開策として、かなり有名なブランド、例えばルイ・ヴィトンは、それ自体グループ名の一部ともなっており、かなり「公的な」データを手に入れることができるでしょう。ヴィトンついてはグループ総体の歴史を振り返りながら企業統合と売上との連動を検討してみるというストーリーも作れそうです。おまけにデザイナーやモデルの情報も事欠きません。

なお、マーケティング方面は余り知りませんが、理論的な本となるとべらぼうにありますね。消費理論に関しては、多少突っ込んだ文献があったように思います。否定的な観点からは、というのがあります。肯定的なものでは山田登世子ということになります。

以下にアマゾンへのリンクを貼っておきます。関心があればチェックしてみて下さい。


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[投稿日]2005/12/01
[更新日]2017/05/07